Manager DevopsAu sein de l’équipe technique, vous aurez la responsabilité de superviser l’équipe DevOps, de définir la stratégie DevOps de l’entreprise, d’assurer l’évolution continue des infrastructures et des processus, tout en maintenant une relation étroite avec les équipes de développement et de produits.
Missions
Leadership et management
Gérer et développer l’équipe DevOps en identifiant et en répondant aux besoins en matière de formation, de mentorat et de croissance professionnelle.
Assurer la coordination avec les autres équipes techniques et produits.
Définir et suivre les KPIs pertinents pour l’équipe DevOps.
Gérer le budget DevOps, y compris les coûts d’infrastructure, les outils et les licences.
Stratégie DevOps :
Définir, mettre en œuvre et superviser la stratégie DevOps globale de l’entreprise.
Assurer une veille technologique continue pour rester à jour sur les meilleures pratiques et outils DevOps.
Promouvoir une culture DevOps dans toute l’organisation, en soulignant la collaboration, l’automatisation et l’amélioration continue.
Infrastructure et opérations :
Superviser la mise en place, la configuration, le déploiement et la sécurisation des ressources Cloud.
Optimiser la gestion des bases de données, les ressources et les coûts.
Veiller à la mise en œuvre et au respect des plans de sauvegarde (PCA / PRA) et du contrôle interne.
S’assurer que les droits d’accès sont correctement gérés et audités régulièrement.
Qualité et performances :
Garantir la robustesse, l’évolutivité et la performance des infrastructures.
Surveiller et optimiser les performances des ressources applicatives en production.
S’assurer que les pipelines CI/CD sont efficaces, rapides et répondent aux besoins des équipes.
Promouvoir et suivre une documentation rigoureuse et à jour pour toutes les solutions techniques.
Participer activement à la gestion des risques et à la conformité de HelloAsso
Rédiger et faire respecter les procédures applicables concernant ses processus métier
Déployer le dispositif de maîtrise des risques au sein de son équipe
Diffuser la culture de la maîtrise des risques et assurer l’adhésion de son équipe
Être le point de contact des services de gestion des risques et conformité pour son équipe
Communication claire : savoir vulgariser la technique pour les non-tech, et coordonner efficacement avec les équipes.
Collaboration : travailler en synergie avec les développeurs, ops, QA, sécurité et produit.
Empathie : comprendre les contraintes et besoins de chaque rôle.
Gestion du changement : accompagner les équipes dans la transformation culturelle DevOps.
Esprit de service : mettre en avant la réussite collective plutôt que individuelle.
Prise de décision : arbitrer rapidement en cas d’incident ou de conflit de priorités.
Pensée systémique : comprendre l’impact global des choix techniques sur le produit et l’organisation.
Résolution de problèmes : capacité à garder la tête froide et trouver des solutions pragmatiques en cas de crise.
Curiosité & apprentissage continu : rester à jour sur les pratiques, outils et méthodes.
Culture du feedback : donner et recevoir du feedback constructif.